日々の業務は利益の源泉であり、 これを蔑ろにはできない。
しかし日々の業務に忙殺されるだけでは、将来的な展望は開けない。

企業の強み、弱みといった経営上の課題を明確にする。
強みを顧客にアピールし、弱みは無視するのではなく利用することにより
自社の強みに転換する。 また、対処するのではなく、抜本的な改革をおこない、
根本原因の解決を図ることが、もっともコストのかからない方法といえる。