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以下のチェックシートをダウンロードできます。
power_check.xls（エクセルファイルです） |
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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経営トップ
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１
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経営者としての資質やリーダーシップが備わっているか、また実務経験も十分あるか。 | |
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２
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経営者の姿勢や行動に経営責任や社会責任の自覚があるか。 | ||
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３
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計数に基づく経営管理を常に行っているか。 | ||
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４
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社内意見を積極的に聞く姿勢をとっているか。 | ||
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５
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経営者を補完する体制が整っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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ビジョン目標
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１
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企業ビジョンや経営目標・方針が明確化されているか。 | |
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２
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企業ビジョンは経営者の個人的なビジョンに基づいて立てられているか。 | ||
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３
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企業ビジョンや経営目標は・方針は、全社員に周知徹底されるようにわかりやすく具体的に表現されているか。 | ||
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４
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企業ビジョンや経営目標は・方針には、企業利益の追求のみではなく、社会的責任を果たす役割が盛り込まれているか。 | ||
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５
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企業ビジョンや経営目標は・方針の元に、全社一丸となった行動がとられているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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経営計画
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１
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ビジョンや目標・方針に基づいた経営計画が立てられているか。 | |
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２
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長期の戦略的な経営計画が立てられているか。 | ||
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３
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年度経営計画や個別実行計画が立てられているか。 | ||
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４
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経営計画が社内に周知徹底され、それに基づいた経営活動が行われているか。 | ||
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５
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経営計画と実績との差異分析を行い、その結果を次期計画に活用しているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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経営組織
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１
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組織は経営規模に見合ったもので簡素かつ柔軟なものとなっているか。 | |
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２
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適正な人員配置の組織となっており、またその管理者は能力に基づき登用されているか。 | ||
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３
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社員にわかりやすい組織構成となっており、また権限と責任とが明確になっているか。 | ||
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４
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組織間のセクショナリズムもなく、社員のやる気を引き出すような組織風土となっているか。 | ||
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５
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無駄な会議などを省く仕事改善が行われ、仕事の流れ・手順が明確となっているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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人事労務方針
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１
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経営トップが人材を重視すると共に、働く意欲を引き出すリーダーシップを持っているか。 | |
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２
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人事・労務の基本方針が経営計画に基づき、明確化されているか。 | ||
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３
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経営成果の社員の福祉充実に向けているか。 | ||
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４
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働きやすい職場環境の整備に配慮しているか。 | ||
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５
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社会労働保険へ加入し、社員のための厚生施設や健康保持増進への助成がなされているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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採用
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１
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採用基準が明確であり、選考方法も構成かつ適正に行われているか。 | |
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２
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新卒者の積極的な採用を行い、新卒者に対する教育も十分になされているか。 | ||
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３
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中途採用者やパート・アルバイトなどの多様な雇用形態を積極的に活用し、能力発揮のための処遇も行っているか。 | ||
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４
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女性の雇用機会均等や中高年の能力開発・配置対策を積極的に行っているか。 | ||
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５
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カウンセリング等による離職防止対策を講じているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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昇進・異動
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１
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社員の能力を構成かつ公平に評価できる基準が確立されているか。 | |
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２
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人事考課を活用し、能力を重視した昇進・昇級・異動などを行っているか。 | ||
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３
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自己申告制度を採用し、能力を重視した昇進・昇級・異動などを行っているか。 | ||
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４
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各分野の経験を考慮し計画的異動を行っているか。 | ||
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５
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定年制を導入すると共に、解雇の基準が適正に決められているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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労働条件
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１
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就業規則を制定し、全社員に周知徹底しているか。。 | |
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２
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週休２日制度の採用や省力化設備の導入等により労働時間短縮に取り組んでいるか。 | ||
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３
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休日出勤や超過勤務の取り扱いは適切に行われているとともに、有給休暇の消化率も適正か。 | ||
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４
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表彰・懲戒の規定を設けモラールアップに役立てるとともに、社員の苦情・相談に応ずる制度を設けているか。 | ||
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５
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労使の信頼関係は良好で労使間の相互交流の場も設けているか | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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給与
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１
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自社の支払い能力にあった給与計画であり、給与水準は世間相場並となぅているか。 | |
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２
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給与体系・形態は昇級基準が明確に定められ、能力主義を取り入れた給与体系となっているか。 | ||
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３
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提示昇級やベースアップはきちんと行っているか。 | ||
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４
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賞与の査定基準が明確にされ、適正な配分方式となっているか。 | ||
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５
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退職金規程を設け、支払準備をしているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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人材育成
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１
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社員の経営参加意欲を高め、やる気を向上させるための方策を採っているか。 | |
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２
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全社的な教育訓練プログラムが整備されているか。 | ||
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３
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ＯＪＴとＯff−itとしての研修・セミナー等を組み合わせ、教育効果を上げているか。 | ||
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４
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提案制度や目標管理、小集団活動などを行い、成果を上げているか。 | ||
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５
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社員の自己啓発への援助を行うとともに、社員の私生活の向上にも配慮しているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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販売計画
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１
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経営計画に基づき、顧客ニーズを十分に把握するとともに、他部門との調整を行った上での販売計画が立てられているか。 | |
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２
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販売計画はマーケテイング関係社員に周知徹底されているか。 | ||
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３
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販売計画と販売実績との再分析を行い、その結果を次期の計画に活用しているか。 | ||
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４
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市場動向をつかむため、顧客や競合・業界などの社外情報を常時収集し、市場分析を行っているか。 | ||
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５
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市場調査に当たっては、費用のあまりかからない既存の資料や販売員の情報などを積極的に活用しているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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商品開発
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１
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商品開発コンセプトが明確になっているか。 | |
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２
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商品開発のための人材育成には力を入れているか。 | ||
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３
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商品開発のため市場調査や需要予測、コスト分析などをおこなっているか。 | ||
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４
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商品開発のために同業者との共同化や異業種交流などを積極的に活用しているか。 | ||
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５
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商品価格は、適正利潤を確保する合理的なものとなっているか、また競争業者との価格と常に比較検討を行っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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販売促進
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１
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販売促進の計画と予算は販売計画に基づき立てられているか、また広告宣伝費は戦略的費用として対費用効果を常に測定しているか。 | |
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２
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イベントなどの販売促進の企画は常に新鮮なものとなっているか。 | ||
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３
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顧客への情報提供を積極的に行い、顧客とのコミュニケーションを常に図っているか。 | ||
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４
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顧客からの苦情や相談に対応する体制ができているか。 | ||
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５
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販売経路の開拓を行い、販売拠点の強化拡充を常に図っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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販売員
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１
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販売員の業務内容・分担は明確になっているか。 | |
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２
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販売員の即戦力化のために販売マニュアル化を図っているか。 | ||
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３
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販売員の経験や能力により教育訓練を行うとともに、販売員の評価報償を適切に行い、販売意欲を高めているか。 | ||
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４
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担当別に責任者を配置し、販売割り当てを行うとともに、販売目標と実績の再分析を行っているか。 | ||
|
５
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定期的な販売会議や必要に応じたミーティングを行っているか、また販売組織は機動的かつ柔軟に活動できるようになっているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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生産計画
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１
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生産計画を立てる際には、販売計画や購買計画、外注計画、資金計画などとの調整が十分になされているか。 | |
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２
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生産計画を立てるための作業時間・稼働率・基準日程などの基礎資料は十分そろっているか。 | ||
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３
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生産計画は、各部門の責任者の参画のもとに立てられているか。 | ||
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４
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月別の生産計画が前もって立てられているか、また予定どおり進められているか。 | ||
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５
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生産計画の日程計画や工数計画は適切になっているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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工程管理
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１
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生産指図や作業指示は、各担当者に周知徹底されているか。 | |
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２
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進度表は、工程別に進度が確認され、予定と実績が比較できるようになっているか。 | ||
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３
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生産は計画どおりに行われているか、また予定と実績との間に工程上の大きな格差はないか。 | ||
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４
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工程会議を定期的に開くとともに、生産関係者の意見を十分に取り入れていた工程管理となっているか。 | ||
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５
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工程予定表や進度表などはｆグラフ等を用いてわかりやすくしているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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作業管理
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１
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作業の標準化がなされつとともに、各作業者にそれが周知徹底されているか。 | |
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２
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作業の標準化のために、作業条件や時間が決められれているか、また作業工具も標準化されているか。 | ||
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３
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職長や主任者が作業指導を十分に行うとともに、作業時間や材料使用量、生産量などの日々の作業結果がきちんと記録されているか。 | ||
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４
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作業改善のための積極的な提案がなされているような提案制度が確立されているか。 | ||
|
５
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作業効率化や生産能力の向上、コストダウンのため、生産設備の改善やみなおしを定期的に行っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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品質管理
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１
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品質検査基準が明確となっているか、また完成品のみではなく、中間工程や部品材料などについても品質基準を設けているか。 | |
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２
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品質検査結果の記録を適切に行い、その検査結果を次の品質管理へ活用しているか。 | ||
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３
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品質検査担当者への教育指導を十分に行い、検査担当者の主観により左右されることがないようにしているか。 | ||
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４
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市場ニーズを技術・設計面にきちんと反映させた管理を行っているか。 | ||
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５
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設計部門の役割を明確にし、現場部門との調整をうまく行っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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資材購買 |
１
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資材購買計画は生産計画に基づき立てられているか。 | |
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２
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市場動向の調査などを行い、購買方式に融通生を持たせた資材購買を行っているか。 | ||
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３
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資材納入業者の選定に当たっては、常に考課査定を行っているか。 | ||
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４
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外注方針を明確にし、内製・外注の最適組み合わせに配慮しているか。 | ||
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５
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外注先の実態把握や指導などを行い、外注先管理の徹底を図っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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財務管理
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１
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経営トップの計数は握力や理解度は十分にあるか、また公私混同が行われていないか。 | |
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２
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財務会計資料の整理・保管は適切に行われているか、また経営者への報告も逐次行われているか。 | ||
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３
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月次試算表の作成、及び月次決算はきちんと行われているか。 | ||
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４
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経営分析を行い、異常値の検討分析による財務体質の改善を図っているか。 | ||
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５
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メイン銀行をもっているか、また取引金融機関との良好な関係を保っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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収益性
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１
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資本利益率は、適正となっているか、また増加傾向にあるか。 | |
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２
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売上営業利益率は、適正値となっているか、また増加傾向となっているか。 | ||
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３
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資本の運用効率は適正値となっているか、また資産の合理化が図られているか。（経営資本回転率：１．５回以上） | ||
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４
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売上総利益率は、適正値となっているか、また増加傾向となっているか。 | ||
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５
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販売費・一般管理費は、適正値となっているか、また増加傾向となっていないか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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安全性
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１
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短期支払い能力は十分あるか、また融通性の支払手形を振り出していないか。（流動比率：１５０％以上） | |
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２
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現金預金・売上債権などによる手持ち資金は十分はあるか。（当座比率：１２０％以上） | ||
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３
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固定資産への投資はほとんど自己資本だけで補われているか。（固定比率：１５０％以下） | ||
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４
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固定資産への投資が自己資本と長期借入金の合計以内で補われているか。（固定長期適合率：７５％以下） | ||
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５
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自己資本と他人資本とのバランスは適正となっているか。（自己資本比率：３０％以上） | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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生産性
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１
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売上高は増加傾向にあるか。 | |
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２
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売上高や製造原価の把握は十分になされているか。 | ||
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３
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支払利息の負担は適正であるか、また収益を圧迫していないか。（売上高支払利息比率：２％以下） | ||
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４
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労働生産性は、適正値となっているか。付加価値生産性：加工高／生産性＝４５％以上） | ||
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５
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労働分配率は適正値となっているか。（加工高対人件費比率：４０％） | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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利益計画
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１
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損益分岐点の計算を行い、利益計画に活用しているか。 | |
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２
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損益分岐点を活用し、目標利益や目標売上高を設定しているか。 | ||
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３
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利益計画を予算まで具体化しているか。 | ||
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４
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予算による経営活動の管理を行っているか。 | ||
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５
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予算と実績との差異分析をきちんと行っているか。 | ||
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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資金の調達と運用
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１
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資金の調達は資金計画を立てて、適切なところから行っているか、また役員借入金はないか。 | |
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２
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資金調達は、資金コストを十分考慮して行っているか。 | ||
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３
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資金繰り表を作成し、計画的な資金繰りを行っているか。 | ||
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４
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資金調達表を作成し、資金の調達と運用のバランスを検討しているか。 | ||
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５
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各種回転率は適正値となっているか。 過剰在庫による資金滞留 （製品回転率：６５回以上） 売上債権の回収程度（受取勘定回転率：７回以上） 固定資産の運用（固定資産回転率：５回以上） |
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評価項目
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チェックポイント
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評価
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設備投資
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１
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設備投資は計画的に行っているか | |
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２
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設備投資の経済性計算を行っているか。 | ||
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３
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リースの積極的な活用を行っているか。 | ||
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４
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設備資金の返済は無理のない計画となっているか。 | ||
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５
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設備投資資金は自己資金又は長期借入金で補っているか。 | ||
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評価基準
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○
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実行しており、また成果も上がっている |
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△
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実行する予定であるが、まだ取りかかっていない。 |
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×
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全く実行できていない |
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power_check.xls（エクセルファイルです） |
